Detailed Notes on تصميم سياسات الموارد البشرية

قد تشمل العوامل الداخلية الأهداف الإستراتيجية العامة ، وقيود الميزانية ، والقدرات الداخلية.

تدريب الموظفين على القيام بمهام مختلفة غير مهامهم الأساسية.

تطوير استراتيجيات الموارد البشرية: قد تشمل الاستراتيجيات الشراكة مع المؤسسات التعليمية أو المنظمات المهنية لتطوير خطوط المواهب ، أو تنفيذ برامج التدريب ، أو التفكير في طرق الاستعانة بمصادر خارجية مثل الاستعانة بمصادر خارجية أو التعاقد.

"إن إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية هي النهج في اتخاذ القرارات "على نوايا وخطط المنظمة فيما يتعلق بعلاقة التوظيف والتوظيف والتدريب والتطوير وإدارة الأداء واستراتيجيات المنظمة وسياساتها وممارساتها." - ارمسترونج.

تأثير صاحب العمل: السيطرة على مستويات السلطة والسلطة وصنع القرار.

ومن ثم، يجب على المنظمات تصميم الاستراتيجيات بعناية والارتباط بالموارد البشرية لتحقيق أداء تنظيمي أكبر بشكل فعال.

في القرن الحادي والعشرين، هناك اعتراف متزايد بين المفكرين الإداريين والممارسين بإمكانات موارد رأس المال البشري في توفير ميزة تنافسية.

ويحدد تيشي أن هناك ثلاثة مستويات للإدارة، وهي: الاستراتيجي (طويل الأجل)، والإداري (متوسط ​​الأجل)، والتشغيلي (قصير الأجل).

ويرى هذا النموذج أن هناك اعتبارين يؤثران على سياسات الموارد البشرية:

وتمثل هذه فقط مجموعة فرعية من وظائف الموارد البشرية الرئيسية لأغراض التوضيح.

اختيار البائع وإعداد العقد، وهذا يشمل التفاوض على العقود ووضع اللمسات الأخيرة عليها، ووضع الأساس للتعاون.

إن جودة الموارد البشرية ومساهمتها في المنظمة تحدد أدائها، وبالتالي نجاحها.

هناك أساليب مختلفة لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية. وتتكون هذه الاستراتيجيات من استراتيجية قائمة على الموارد، وتحقيق توافق استراتيجي، وإدارة عالية الأداء، وإدارة عالية الالتزام، وإدارة عالية المشاركة، كما هو موضح أدناه.

تتضمن بعض العوامل انقر على الرابط التي يجب مراعاتها عند تحديد وتيرة عملية تخطيط الموارد البشرية ما يلي: